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公司領(lǐng)導(dǎo)赴各單位開展實地調(diào)研
隨著公司調(diào)研工作啟動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合調(diào)研重點任務(wù)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)及分管工作，圍繞量化考核體系、業(yè)務(wù)布局、政治監(jiān)督等內(nèi)容精準制定7項具體課題，開展靶向調(diào)研及深度調(diào)研。
7月17日，公司黨委書記、董事長陳前銀，黨委副書記、紀委書記劉毅一行到福建古雷管廊項目開展專題調(diào)研工作。
調(diào)研組聽取了項目部在管理與執(zhí)行、安全生產(chǎn)、黨員先鋒模范作用發(fā)揮及深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育等方面的工作情況，深入了解一線黨員群眾急難愁盼和項目建設(shè)過程中的難點問題，并對項目各項工作的開展進行指導(dǎo)。
陳前銀、劉毅與項目班子、職工代表、關(guān)鍵崗位人員進行談話，對項目全體員工的辛苦付出表示感謝。強調(diào)項目整體要目標(biāo)一致，攻堅克難，為完成關(guān)鍵節(jié)點凝心聚力；項目班子要有大局意識，緊抓安全不放松，加強精細化管理與合規(guī)管理，主動適應(yīng)高標(biāo)準建設(shè)要求，帶領(lǐng)全體員工發(fā)揮優(yōu)勢，提升核心競爭力，同時主動關(guān)注員工的吃住行和困難訴求；全體黨員要發(fā)揮好先鋒模范作用，在項目奮戰(zhàn)過程中帶頭做表率，以八規(guī)學(xué)習(xí)教育為契機，堅守鐵規(guī)矩硬杠杠，馳而不息強化作風(fēng)建設(shè)。調(diào)研組還進一步了解了項目青年員工的工作生活情況，向他們傳達了精細化管理理念，幫助青年成長成才。
調(diào)研期間，公司領(lǐng)導(dǎo)還開展了安全生產(chǎn)帶班檢查，實地查看了項目生產(chǎn)和安全工作情況。
7月16至17日，公司副總經(jīng)理周建軍，喬杰到青島分公司專題調(diào)研，并開展“夏送清涼”慰問關(guān)愛活動。
調(diào)研組聽取了分公司安全生產(chǎn)運營、特色優(yōu)勢業(yè)務(wù)培育和發(fā)展、科技創(chuàng)新以及學(xué)習(xí)教育等方面的工作，與分公司及項目班子、職工代表、關(guān)鍵崗位人員進行談話，并深入生產(chǎn)制造車間、惠州25-8等項目現(xiàn)場，詳細了解工作進展與安全生產(chǎn)等情況，向不畏酷暑、奮戰(zhàn)在施工一線的職工表達了慰問與感謝，叮囑大家在工作中務(wù)必做好防暑降溫措施，合理安排作息，注重自我防護，避免高溫中暑，同時嚴守安全規(guī)范，扎實有序推進各項重點工作。
調(diào)研期間，喬杰以《鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神 以優(yōu)良作風(fēng)提升項目管理能力和核心競爭力》為題，給支部黨員講授了專題黨課。
7月15至17日，公司財務(wù)總監(jiān)周鵑一行到第四工程事業(yè)部、廣州分公司開展專題調(diào)研工作。此次調(diào)研圍繞“提升全面預(yù)算管理專項，以高質(zhì)量的預(yù)算支撐公司高質(zhì)量發(fā)展”主題展開。
會上，調(diào)研組聽取了分公司、事業(yè)部關(guān)于年度重點工作、經(jīng)營指標(biāo)、成本管控等工作的詳細匯報。根據(jù)分公司、事業(yè)部當(dāng)前的實際經(jīng)營情況，強調(diào)要統(tǒng)籌業(yè)務(wù)布局，培育核心競爭力，不斷挖潛增效，提升發(fā)展質(zhì)量和效益；要加強全面預(yù)算管理，筑牢成本控制防線，要緊盯核心指標(biāo)，強化目標(biāo)預(yù)測與過程管控；要扎實推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，筑牢思想防線、錘煉過硬作風(fēng)。
調(diào)研期間，周鵑與分公司及事業(yè)部負責(zé)人、職工代表、關(guān)鍵崗位人員進行了談話，以《深入貫徹中央八項規(guī)定精神 扎實筑牢作風(fēng)建設(shè)防線》給支部黨員講授了專題黨課。
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